Conditions et limites de l'association professionnelle

[Lionel Dersot]

Je propose ici quelques réflexions personnelles et bribes de réponses obtenues chez des connaissances qui ont l'expérience de s'être associé pour créer une entreprise commune.

Il ne s'agit pas de prétendre savoir ce qui marche ou ne marche pas avec assurance, mais lister quelques éléments basés sur des expériences assez récentes d'échecs qui ont montré d'étranges ressemblances même sans valeur statistique.

J'espère que d'autres membres réagirons sur leur expérience propre ce qui offrira peut-être un point de départ de réflexion pour ceux qui envisagent de se lancer dans l'association professionnelle à travers la création d'une entreprise commune.

La plupart des remarques qui suivent peuvent se lire comme des arguments bâteaux, de l'enfoncement de portes ouvertes. C'est inévitable. Sur Internet, on trouve pas mal de choses sur le thème de "comment choisir son partenaire en affaires", avec parfois des arguments opposés. Pourtant, c'est un sujet qui mérite plus qu'un échange de bons mots puisqu'il concerne selon les branches de métiers pas mal de freelancers et d'entrepreneurs.

Le cas de figure considéré ici est l'association au Japon, ou en rapport avec le Japon.

Le premier argument qui m'a été fait par des amis dans les affaires est justement de ne pas s'associer avec quelqu'un pour "éviter les embrouilles". L'autre formule est l'association entre partenaire de couple marital, chacun étant investi dans le projet, ou une personne servant de prête-nom, de caution administrative et "raciale" qui peut aider à ouvrir des portes. L'association peut être portée par un sentiment d'affinité réciproque, ou purement créee dans un cadre légal de joint-venture, où les questions d'atomes crôchus ne se posent pas ou moins.

Quelques pistes:

Facteurs nécessaires

A.Chercher les complémentarités de compétences

B. Avoir une Vision unique
1.Ce qui n'empêche pas de faire évoluer le business plan

C. Se connaitre - connaissance de l'autre, tolérance de l'autre
1. Ici, la donne Internet et la mise en relation rapide entre personnes n'est pas neutre. Le tutoiement et le diktat de "l'intimité immédiate" sont des facteurs qui brouillent le besoin de temps pour se connaître.

D.Partager le capital en deux
1. Pour éviter toute domination légale

E.Une connaissance égale du Japon
1. La compétition sur l'argument de connaître mieux le Japon que l'autre mène à la catastrophe.

F. Partager les rôles et s'y tenir
1. Ce qui signfie ne pas outrepasser le rôle de l'autre en public
2. Savoir déléguer, ou si nécessaire, apprendre à déléguer

Facteurs de risques

A. Antagonismes culturels
1. Trop de visions opposées sur les choses de la vie, l'appréciation du quotidien sont sources de conflits.

B.Extraverti v.s. introverti?
2. A priori incompatibles, mais si "F. Partage les rôles et s'y tenir" est respecté, c'est possible

C.Pas de couple
Ne pas s'associer quand l'autre est de fait un couple actif dans l'affaire

A suivre (peut-être)